项目经理承诺书
在快速变化和不断变革的新时代,能够利用到承诺书的场合越来越多,承诺书是否产生法律约束力,要具体问题具体分析。那么问题来了,到底应如何写一份恰当的承诺书呢?以下是小编帮大家整理的项目经理承诺书,希望能够帮助到大家。
项目经理承诺书1中建八局第二建设有限公司日照机场航站楼工程项目部经理部为保证“工程优质 干部优秀”,特承诺如下:
一、项目部所属的工作人员要严格执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律和党风廉政建设有关规定,重点落实中纪委“五个不准”、“三个不得”和局纪委规定的工程项目班子“十八个不准”,严于利己,不。
二、项目部严格执行《建筑法》,严禁工程转包和违法分包,坚持公开、公正、公平的原则,做到依法施工、文明施工。
三、项目部所属的工作人员不得以任何形式向分包方、材料供应商索要、收受回扣和其他利益。
四、项目部所属的工作人员与分包方和材料供应商保持正常业务往来,不得接受分包方和材料供应商的礼金,有价证券、贵重礼品,不得在分包方报销任何应由个人支付的费用。
五、项目部所属的工作人员不得参加可能对公务有影响的宴请和营业性高档消费。
六、项目部所属工作人员不得向分包方介绍家属或亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。
以上承诺予以公开,欢迎监督,如有违反,请向局纪委、监察部门举报。
xxx有限公司
xxx经理部
20x年10月9日
项目经理承诺书2我承诺做到:
1、作为项目安全生产工作第一人,对项目安全生产全面负责,确保实现安全标准工地。若安全标准工地未达标时按公司有关奖惩规定办理。
2、认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度,按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。
3、杜绝因工重伤、死亡责任事故,杜绝直接经济损失30万元以上生产安全责任事故;杜绝直接经济损失30万以上火灾事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;遏制“三违”行为。
4、按有关规定设置项目安全质量管理部门,配齐项目专职安全质量管理人员。制定项目安全质量管理办法和项目安全质量生产责任制,建立健全项目安全质量保证体系和领导小组,明确各部门、各岗位安全质量生产责任,认真落实“一岗双责制”。
5、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
6、组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作,每月最少领导组织一次安全大检查,及时通报,跟踪整改验证。及时真实上报安全事故、安全报表和书面安全工作汇报。
7、加强对员工安全生产教育,搞好施工项目的安全生产,组织项目施工人员执行安全生产规程,不违章指挥,杜绝违章作业和无证上岗。
8、保证安全生产经费的投入,保障有关劳动保护、安全生产措施到位。
承诺人:职务:审核人:
承诺时间:年月日
项目经理承诺书3认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度,是本项目安全生产第一责任人,其职责:
1、确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术负责人质量责任书
1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目负责是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
材料员质量责任书
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,服从材料科长监督,配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量 ……此处隐藏4536个字……场带班,参与有关问题的协调解决;施工结束后,参与施工安全验收并将验收结果报告建设工程安全监督管理机构。
13、对危险性较大的分部分项工程施工进行视频监控,监控资料应当保存至工程验收合格。
承诺人签字:
身份证号:
签字日期: 年 月 日
项目经理承诺书11为了确保***工程项目施工生产安全,我作为***公司安全生产第一责任人,对本项目安全生产组织实施承诺如下:
一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规,建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程,并切实加强工程项目安全管理,确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。
二、加强项目部建设和管理,按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等,组建精干高效的项目部,明确项目部安全管理目标和职责,督促工程项目部严格按照《江西省建筑工地扬尘治理实施办法(试行)》(赣建字[20xx]1号)要求落实工地扬尘治理工作。
三、加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督,确保该项目经理每月在施工现场时间不低于日历天数80%,督促项目“五大员”按要求到岗履职,项目安全保证体系运转正常,项目安全管理工作扎实有效开展。
四、健全三级安全教育培训制度,监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。
五、健全企业技术管理制度,监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批,按要求组织专家论证审查,确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。
六、健全企业机械设备管理制度,监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理,确保安拆、使用安全。
七、健全企业安全检查制度,监督落实本企业对工程该项目开展定期安全检查和专项检查,严格落实企业负责人定期带班检查规定,公司对该项目检查每月不少于1次,对检查中发现的问题和隐患,跟踪督促整改到位。
八、健全企业分包单位管理制度,监督落实本企业对分包单位安全管理到位。
九、健全该项目安全投入保障制度,监督落实该项目安全费用合理使用,确保项目安全投入。
十、建立健全以该项目负责人为第一责任人的项目安全生产管理体系,成立项目安全生产标准化自评机构,建立本项目安全文明施工目标标准,督促项目实施安全生产标准化工作,并定期组织企业安全生产管理机构对该项目进行监督检查,确保在本项目实施到位;建立工程项目重大事故危险源登记台帐,跟踪监控重大事故危险源施工全过程,杜绝较大及以上等级事故发生,全力遏制一般安全事故。为施工管理人员办理工伤保险,支付保险费。
十一、建立项目安全绩效考核奖惩制度,认真落实到位。
十二、组织完善事故应急预案,建立应急救援队伍、随时做好应急准备,一旦发生险情或事故,立即向主管部门和有关部门报告,做好险情处置和事故救援、现场保护及善后工作,最大限度减少事故损失和影响,并对有关责任人员进行严肃处理。
以上承诺书一式二份,承诺人和安全监督机构各执一份。
承诺人(施工企业法定代表人签字):
单位(盖章):
项目经理承诺书12施工单位:
工程名称:
工程地址:
本人经法定代表人授权为该工程施工项目经理,承担相关质量终身责任,现郑重承诺:
1、在取得施工许可证后进行施工。
2、严格执行施工规范及标准。
3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员,并确保所有人员到岗履职。
4、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件及合同约定的质量标准精心组织施工。
5、施工中采用合格的建筑材料、建筑构配件和设备等,并严格按规定执行见证取样制度。
6、建立、健全质量检查、验收制度,严格工序管理,做好隐蔽工程质量的检查和记录。
7、对施工中出现的质量问题,及时进行整改。严格依法依规履行义务。
8、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责
9、履行其他法律法规规定的职责。
施工项目经理(签字):
年 月 日
项目经理承诺书13xxxx:
我公司承诺如果我方中标,参加本工程投标的项目经理只承担本工程,每周驻工地时间不少于5个工作日,未经发包人允许,我方不要更换项目经理或其他管理人员,如项目经理每周驻现场不足5个工作日,愿意接受2万元/周的罚款,连续三周均不足5个工作日发包人可单方面终止施工合同,由此带来的损失由我方负责。
若因不可抗力因素,需要更换项目经理时:
(1)新更换的项目经理与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一致或高于;
(2)不能同时在其他工程项目中服务;
(3)至少提前7天以书面形式通知发包人,并将拟更换的项目经理个人资料上报,经发包人面试合格、书面同意后方可更换,否则我公司须向发包人支付合同总价款2%的违约金。
投标人:xxx(盖章)
法定代表人或其委托代理人:xxx(签字或盖章)
日期:20xx年1月5日
项目经理承诺书14致:郑州xxxx有限公司
为切实履行项目经理的职责,本人郑重承诺如下:
一、全面履行受委托的施工合同,主持项目部的全面工作。对现场的施工人员行为承担管理责任。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度;遵守职业道德。
三、严格按照建设工程规范、规程的要求施工,依法行使签字权。
四、严格遵守国家、省、市有关执业资格管理规定,持证上岗,不挂名虚设。
五、廉洁从业,自觉抵制腐败行为。
六、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工和市场行为的监督管理。
七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。
八、每月代班生产时间不少于当月施工时间的80%。因其它事务需离开施工现场时,向工程项目建设单位请假。离开期间委托相关负责人负责本人外出时的日常工作。
承诺人:xxx
20xx年xx月xx日
项目经理承诺书15致: XX农业局
我 XX 系 XX建设有限公司 的法定代表人,现承诺
本工程拟派项目经理 XX身份证号:XXX,查实,愿意承担一切责任,并承担由此造成的一切损失。
我方特此承诺。
投标单位名称:
20xx 年 X 月 X 日
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